Aqui algumas sugestões de práticas, para você como HRBP (Human Resources Business Partner), pode aplicar com suas lideranças. Aproveite ao máximo suas reuniões individuais (1:1) com seus stakeholders é crucial para o seu sucesso.
Em nosso guia , incluímos uma lista de perguntas (organizadas por categoria) para ajudar em sua próxima conversa 1:1.
Escuta da liderança
O objetivo é fazer que com o HRBP não seja subestimado pela liderança, e como fazer com que sua equipe de liderança realmente escute.
Muitos HRBPs não sabem por onde começar. Como ajudar alguém que não busca seu apoio? Como passar por desafios e maximizar oportunidades quando você é excluído de discussões críticas e só é chamado quando é hora de controlar danos?
A resposta, é claro, está nas suas reuniões 1:1, preparado com as perguntas certas. Abaixo, incluímos uma lista de perguntas para você usar em sua próxima conversa de alinhamento.
- Coaching Executivo
- Pensando na sua equipe de lideranças, quem você admira? Por quê?
- Em uma escala de 1 a 5, como foi seu níveisde estresse no último trimestre? O que seria necessário e como podemos ajudar a melhorar?
- Como sua equipe caracterizaria suas principais habilidades e oportunidades de crescimento como liderança? Que dados indicam isso, e como poderiamos ajuda com informações para apoiar sua liderança no dia a dia?
- Como podemos ajudar você a executar melhor o seu trabalho? Quais erros ou contratempos recentes estão afetando você?
- Como podemos trabalhar juntos para aumentar sua motivação no dia a dia? Em uma escala de 1 a 5, quão motivado você está ao entrar no trabalho todos os dias?
- Avaliação de Saúde da Equipe
- Quais são os riscos mais significativos para sua equipe agora?
- Você percebe quando sua equipe está no auge de sua performance? E também quando no seu pior momento de desempenho?
- Quem são seus talentos mais fortes, e o que você está fazendo para retê-los? E como podemos ajudar?
- Quais são suas principais prioridades agora? Tem algo que preocupa você e mantém você acordado à noite?
- Otimização da Parceria
- Como você define o papel de um HRBP? Que valor você acredita que podemos trazer para a organização?
- Como foram suas relações anteriores com HRBPs? O que deu certo? O que deu errado? Para refletirmos juntos como podemos melhorar.
- De forma prática, quando foi a última vez que eu consegui mais útil para você? E qual momento ou situção eu poderia ser melhor?
- Pensando no futuro e no nosso planejamento, como eu poderia ser mais útil para você nos próximos 3 a 6 meses?
- Quais iniciativas de Recursos Humanos você achou mais úteis? E quais você acredita que podemos melhorar e colocar mais prioridade?
Você não precisa incluir todas as perguntas ou categorias em cada reunião 1:1 com o HRBP, mas quanto mais você incorporar de 1 a 2 dessas perguntas por sessão, mais suas conversas começarão a associar você ao apoio nessas áreas. Eventualmente, eles começarão a trazer proativamente esses tópicos de discussão por conta própria.
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