Acesse aqui o guia da calculadora de rotatividade gratuita. O cálculo da rotatividade de funcionários, também conhecida pelo termo em ingês turnover, é um indicador muito importante para acompanhar na empresa.
Bônus: Automatize e gerenciar o turnover de funcionários com a Inboarding.
Vou compartilhar aqui a calculadora e formula para cálculo da rotatividade.
Para calcular a rotatividade dos últimos 12 meses, você pode seguir estas etapas:
- Defina o período de análise: Determine o período de 12 meses que você deseja analisar. Isso pode ser os últimos 12 meses completos ou um período específico que você queira avaliar.
- Registre o número de funcionários no início do período (Nº Inicial): No início do período de análise, registre quantos funcionários havia na empresa.
- Registre o número de funcionários no final do período (Nº Final): No final do período de análise, registre quantos funcionários há na empresa.
- Registre o número de contratações (Nº Contratações): Durante os 12 meses, anote quantos novos funcionários foram contratados.
- Registre o número de demissões (Nº Demissões): Durante os 12 meses, anote quantos funcionários deixaram a empresa (por demissão, renúncia, aposentadoria, etc.).
Calcule a rotatividade: Utilize a fórmula abaixo para calcular o turnover:
Rotatividade = (Nº de Demissões / [(Nº Inicial + Nº Final) / 2]) * 100
- Divida o número de demissões pelo número médio de funcionários durante o período (a média entre o número inicial e o número final).
- Multiplique o resultado por 100 para obter a porcentagem de turnover.
Por exemplo, se no início do período havia 100 funcionários, no final do período havia 90 funcionários, foram contratados 20 novos funcionários e 30 funcionários deixaram a empresa, o cálculo seria:
Rotatividade = (30 / [(100 + 90) / 2]) * 100 Turnover = (30 / [190 / 2]) * 100 Rotatividade = (30 / 95) * 100 Turnover ≈ 31,58%
Nesse exemplo, a rotatividade da empresa nos últimos 12 meses é de aproximadamente 31,58%. Isso significa que, em média, 31,58% da força de trabalho deixou a empresa durante esse período.
Acompanhar a rotatividade ao longo do tempo pode ajudar a empresa a identificar tendências e tomar medidas para melhorar a retenção de funcionários, se necessário.
Qual a diferença de turnover e rotatividade?
Se referem a mesma coisa. Turnover é o indicador que mede a rotatividade dos trabalhadores nas empresas em um determinado período de tempo, seja por quais forem os motivos: demissão voluntária, saída para outras empresas ou aprovação em concurso público, entre outros.
Aqui alguns outros termos e indicadores que você pode encontrar:
- Rotatividade / Turnover
- Turnover involuntário (demissão iniciada pela empresa)
- Turnover voluntário (demissão pedida pelo funcionário)
- Taxa geral de rotatividade
- Índice de rotatividade
- Índice de retenção
Importante! Quais ações podemos fazer para melhorar?
Após calcular da rotatividade, é importante implementar ações para acompanhar e entender melhor as saídas de funcionários, a fim de tomar medidas proativas para melhorar a retenção e o ambiente de trabalho. Aqui estão algumas etapas que você pode seguir:
Analise as causas da rotatividade:
- Identifique as razões pelas quais os funcionários estão deixando a empresa. Isso pode envolver conduzir entrevistas de saída, realizar pesquisas de satisfação dos funcionários, ouvir feedbacks e avaliar os motivos específicos das demissões.
Categorize as causas:
- Categorize as causas da rotatividade em diferentes grupos, como insatisfação salarial, falta de oportunidades de crescimento, conflitos no local de trabalho, equilíbrio entre trabalho e vida pessoal, etc. Isso ajudará a identificar áreas específicas que precisam de melhorias.
Implemente programas de feedback contínuo:
- Estabeleça canais de comunicação para que os funcionários possam fornecer feedback regularmente. Isso pode incluir pesquisas de clima organizacional, reuniões individuais e programas de mentoria.
Promova um ambiente de trabalho saudável:
- Certifique-se de que o local de trabalho seja inclusivo, respeitoso e que promova um equilíbrio saudável entre trabalho e vida pessoal. Isso pode ajudar a melhorar a satisfação e o bem-estar dos funcionários.
Use uma ferramenta para ajudar você com dados:
- Fazer esse processo de forma manual ou em planilhas é muito difícil. E demora muito para coletar e analisar os dados. Use uma ferramenta com a Inboarding para ajudar você a automatizar e ter dados de rotatividade.
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Veja na prática como a Inboarding pode ajudar você a melhorar a jornada e experiência de funcionários, com dados de saída e desligamento de funcionários.
