5 maneiras simples como o RH pode apoiar o trabalho remoto
Desde horários flexíveis até trabalhar em casa, as empresas agora estão permitindo que os colaboradores tenham flexibilidade para aumentar a satisfação e o engajamento no trabalho.
Líderes de RH e HR business partner tem um papel muito importante e essencial no apoio do trabalho remoto e flexível
Mas, com a mudança para o trabalho remoto, também estamos vendo novos padrões surgirem, como os colaboradores se sentindo menos conectados consigo mesmos e com seus líderes. Com a tecnologia estamos mais acessíveis do que nunca, mas a qualidade das conexões estão mais superficiais.
Pesquisas mostram que os colaboradores que trabalham remotamente tendem a ser mais felizes em comparação aos colegas que têm menos flexibilidade no trabalho, mas pode ser difícil para eles permanecerem felizes se não se sentirem conectados à sua equipe. Com 70% das pessoas trabalhando globalmente em uma posição remota pelo menos um dia por semana e esse número apenas aumentando, é importante observar como os líderes de RH garantem que os trabalhadores remotos mantenham seu senso de conexão no processo.
Antes de entender o suporte que os colaboradores remotos precisam, é importante ver o que os funcionários podem perder trabalhando remotamente:
- Conexão social com colegas
- Colaboração presencial e dinâmica de equipe
- Lazer fora do escritório
- Construção de relacionamento e amizades
- Uma voz na tomada de decisão e contribuição
- Sentindo-se reconhecidos
Como os líderes de RH e de negócios garantem que a equipe remota esteja feliz e envolvida?
Realizar atividades comunitárias, eventos e trabalho voluntário
Ajude os funcionários a encontrar atividades, oportunidades de voluntariado e eventos em que possam participar e criar uma comunidade ao seu redor, onde quer que estejam no mundo. O voluntariado, meetups e os eventos da comunidade inspiram um sentimento de conexão, propósito e valor próprio no funcionário.
Agradeça e reconheça a equipe remota
Presentes e notas de agradecimento são uma ótima maneira de mostrar que você está pensando em seus colaboradores, apesar da distância. O envio de algo tangível, como cadernos personalizados ou acessórios, para ajudar no trabalho deles, oferecendo aos colaboradores a chance de sentirem mais conectados com algo fisico.
Seja inclusivo ao planejar
Inclua viagens para trabalhadores remotos no orçamento do ano, para que eles possam participar de eventos, treinamento e formação de equipe no local de trabalho. Os líderes de RH sabem o benefício de investir no treinamento e desenvolvimento de funcionários - incluindo funcionários remotos. Onde a viagem não for possível, sempre inclua toda a equipe nas reuniões e convide-as para fazer parte do processo de tomada de decisão e planejamento.
Fique conectado digitalmente
Conectar-se com funcionários remotos globalmente é fácil com ferramentas como Google Hangouts, Zoom e Slack. Adote uma abordagem planejada para o check-in e mostre que você está lá como suporte e está disponível para responder a perguntas. Lidere pelo exemplo e envolva toda a equipe.
Tire um tempo para construir relacionamentos
Ao entender o que os colaboradores remotos estão perdendo, podemos ver a importância de construir relacionamentos. Tudo isso pode ser feito digitalmente, mas também ajuda a adicionar um pouco de criatividade e emoção. Por exemplo, defina datas de café de 15 minutos uma vez por mês entre colaboradores que nunca conheceram ou que tenham a chance de discar para um bate-papo por vídeo e se conectar.
Comece pelo onboarding de novos colaboradores
É muito importante iniciar pelo onboarding de novos colaboradores para garantir que todos o apoio esteja presente desde o inicio. Um programa de integração bem estruturado garante que você possa dar um suporte e acompanhar o feedback para melhorias desde os primeiros dias do seu novo talento.
Com as iniciativas corretas do empregador, a equipe remota pode ser tão produtiva quanto, se não mais que, equipes trabalhando juntas no escritório.
Os líderes de RH e HR Business Partner precisam tomar medidas proativas para motivá-los e apoiá-los. Ao implementar iniciativas como sugerido acima, os empregadores podem ver um aumento na saúde mental e felicidade positivas e aumentar a produtividade ao mesmo tempo.